2019年12月10日，罗大钊同志召集滨江工程部、项目管理部全体工作人员专题研究项目管理工作。会上，罗大钊同志分析了当前项目工作中存在的不足，对现阶段工程项目管理情况进行通报，并就加强和改进项目管理水平进行了专题研究，对项目管理工作提出了以下要求：
一是项目管理人员应加强工程项目建设过程质量管理，规范签证计量流程，落实项目责任制；二是着手成立项目完工验收小组，以此提高工程项目验收环节的质量把控；三是严格档案管理，经办人员必须负责好所管理项目的资料收集、档案整理，资料专管人员必须做好资料交接、留存工作；四是相关责任人应严格审查收尾项目资料是否齐备，手续是否完善，资料收集责任是否落实到人。五是希望项目管理人员要加强专业知识学习，通过学习努力提高项目管控水平。六是现场管理人员应加强安全文明施工管理，集团作为业主单位实施的项目大多是政府性工程，项目建设影响力大，群众关注度高，如果不注重项目安全文明施工，既对项目管理不利，也会给公司带来负面影响。七是要求全体人员树立廉洁意识，恪守职业操守，守住法律红线。工程管理涉及面广，面对各种诱惑较多，特别是项目现场负责人更应该严守职业操守底线，远离违规红线。八是要求所有工作人员应在日常工作中养成良好的工作习惯，严格遵守公司规章制度，自觉维护公司纪律。
